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蒲白煤機公司“一三六九”助力安全生產
作者: 付秋萍、王樂  時間:2017-3-27 16:57:18 點擊數:3051
    今年,蒲白煤機公司以生產經營的大局為出發點,圍繞“一個目標、樹立三個意識、落實六個責任、實現九個提高”,強勢推進公司安全生產形勢的穩定好轉。
       “一個目標”即安全生產工作目標;“三個意識”即樹立“黨政同責、一崗雙責”意識、樹立“紅線”意識、樹立安全事故可以預防意識;“六個責任”即落實企業安全主體責任、落實安全生產第一責任者的責任、落實安全生產管理人員的管理及監管責任、落實領導帶班值班責任、落實各職能部門的業務安保責任、落實職工的崗位操作安全責任!鞍藗提高”即統一思想,完善制度,落實責任:強化超前治理,提升安全保障能力;強化過程控制,提升安全管控能力;強化應急管理,健全保障體系;加強安全基礎管理,提升安全生產標準化管理水平;強化安全監督檢查考核力度,創新安全監督檢查方法;加強干部作風建設,提高領導干部安全生產現場履職能力;黨政同責,一崗雙責,齊抓共管,筑牢安全生產防線。以此為抓手和工作切入點,公司分“四步走”夯實安全生產的管理基礎:第一步,對安全生產管理委員會人員進行了調整,把安全工作提升到新層次,增強安全責任感和使命感;第二步,著眼于超前治理,層層簽訂安全生產(消防)責任書,逐級落實現場安全管理責任,提升安全保障能力;第三步,著力于強化過程控制,開展安全風險管理,突出事前預防,提升安全管控能;第四步,強化應急管理,加強生產過程控制,做好重要崗位崗前描述和危險源辨識,規范崗位安全作業行為養成,不斷健全保障體系。第五步,強化安全專項整治,通過強力推行“人的安全行為治理”,提高員工整體素質和操作水平;通過開展專項檢查活動,做好“雨季三防”和“冬季三防”等季節性時段的安全專項工作,消除事故隱患。第六步,嚴格落實安全監督檢查考核,創新安全監督檢查方法,黨政同責,一崗雙責,齊抓共管,筑牢安全生產防線。


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